Reorganisation des Unternehmens

Reorganisation durch specdialog (ein Fallbeispiel)

Der Inhaber hat den Zeitpunkt einer frühzeitigen Reorganisation verpasst und kommt unter Druck. Renditen und Umsätze sinken. Seine Mitarbeiter sowie das Unternehmen liegen ihm am Herzen. Aber die zu ergreifenden, notwendigen Maßnahmen sind unpopulär und manchmal auch grausam. Der Gründer sieht sich nicht in der Lage, die Wende in die Wege zu leiten. specdialog kann die erforderlichen Maßnahmen ergreifen und entsprechend begründen. Der Inhaber bleibt glaubwürdig und die Seele des Unternehmens.